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• Scrum-Master:
  • Sorgt dafür, dass der Scrum-Prozess am Laufen bleibt
  • Product Owner (etwas anders als in Scrum: Das Team zusammen mit den Tutor). Wenn gewünscht, kann auch ein Mitglied der Gruppe die Rolle des Product Owners (zusammen mit dem Tutor) übernehmen.
  • Kurze Zusammenfassung zu Scrum, ausführlicher in den Folien der VL.
  • Es sollte auf jeden Fall einen Stellvertreter geben, der ggf. die Rolle übernehmen kann (z.B. bei Krankheit oder Beendigung des SWPs).
  • Diese Rolle ist mit die wichtigste Rolle im SWP und verlangt durchgehend sehr viel Kapazität. Ein Scrum-Master ist aus diesem Grund typischerweise weniger (aber trotzdem noch) an der Implementierung beteiligt.
  • Der Scrum-Master kann zu Beginn des Softwareprojekts an einem Workshop teilnehmen (Einladung erfolgt zu Beginn) - die Teilnahme ist empfohlen.
  • Der Scrum-Master kann während des gesamten Projekts hinweg an einem monatlichen Scrum-Master-Treffen teilnehmen (nähere Informationen werden im Workshop mitgeteilt) - die Teilnahme ist empfohlen.
  • Aufwand: Sehr hoch
• Jira und Projektplanung:
  • Scrum hat das Problem, dass man beliebig "herumiterieren" kann. Diese Rolle soll dafür sorgen, dass das "Große und Ganze" nicht aus den Augen verloren geht. Die grundlegend definierten Meilensteine sollten dabei um weitere Meilensteine ergänzt werden. Diese Meilensteine sollen dabei helfen, Sprintziele zu definieren.
  • Projektplan/Meilensteinplan erstellen, aktualisieren und überwachen. Dabei ist es nicht notwendig, sowas wie ein Gant-Chart über das komplette Semester zu erstellen. 
  • Projekttagebuch führen
  • Stundenzettelpflege überwachen
  • Ggf. kann das Jira-Plugin: Portfolie verwendet werden.
  • Weiterhin soll diese Person als Ansprechpartner für Jira dienen, d.h. sie sollte sich besonders informieren und ggf. bei Fragen und Problemen beratend zur Seite stehen.
  • Aufwand: Mittel
• Konfliktmanagement
  • Es kommt häufig vor, dass im SWP gruppeninterne Konflikte auftreten.
  • Diese Rolle soll sich im Vorfeld (also bevor etwas "schief" geht), damit befassen, welche Methoden und Ansätze es gibt, in Gruppen mit solchen Konflikten umzugehen.
  • Es macht Sinn, dass es jemanden zweiten gibt, der sich als Stellvertreter ebenfalls mit dieser Aufgabe befasst, falls die Person, die diese Rolle eigentlich inne hat, selber der Auslöser eines Konfliktes ist.
  • Aufwand: Hängt massiv von der Gruppe ab ... Kann sehr wenig, kann aber auch sehr komplex werden.
•  Git/Bitbucket
  • Der Inhaber kennt sich mit Git und Bitbucket aus.
  • Er kann in nicht Standard-Fällen helfen (z.B. wenn ein Mergen zu Konflikten führt)
  • Der Inhaber dieser Rolle sollte sich auch darum kümmern, dass der Git-Workflow (Ticket → Branch → PR → Mergen) eingehalten wird und dass Pull-Requests sinnvoll abgearbeitet werden.
  • Im Laufe der Zeit sollte diese Rolle weniger wichtig werden, da alle den Workflow verinnerlicht haben.
  • Aufwand: Initial höher, zum Ende hin weniger.

• Codequalitätsbeauftragter

  • Überwachung von Codierungsstandards

  • Kennt sich mit Refactorings aus

  • Kennt sich mit Code-Smells aus, also, was macht guten und was macht schlechten Code aus
  • Kennt sich mit Tools wie: FindBugs, Checkstyle und SonarLint/Sonarqube aus.
  • Aufwand: Mittel

• Reviewbeauftragter

  • Die Gruppe muss mindestens ein gruppenweites Code-Review durchführen
  • Der Review-Beauftragte ist dafür zuständig, dieses Review anzuleiten und rechtzeitig zu initiieren.
  • Zusammen mit dem Git- und dem Codequalitätsbeauftragtem für die sinnvolle Durchführung der Abarbeitung der Pull-Requests zuständig.
  • Aufwand: Geringer
•  Testbeauftragter:
  • Erstellung Testplanung, Musterdokumente, Vorlagen, Kontrolle der Tests, JUnit, Mockito
  • Nicht dafür da, die Tests zu schreiben!
  • Aufwand: Mittel
• Dokumentations- und Backupbeauftragter, Confluence, LaTeX-Beauftragter
  • Sorgt dafür, dass die passenden Dokumente erstellt, mitgepflegt und gesichert werden (kein Doku Sklave!)
  • Erstellung/Anpassung von Vorlagen, Hilfe
  • Musterdokumente, Standards, Ablagestrategie, Qualitätssicherung, Bereitstellungsstrategie
  Die Rolle achtet darauf, dass Dinge die fertig sind, auch bereits dann ausreichend dokumentiert werden.
  • Aufwand: Mittel

• Patternbeauftragter (ggf. auch zwei)

  • Diese Rolle soll sich in die wichtigsten Pattern (wie MVP, Observer, Command-Pattern) einarbeiten

  • und die Gruppe bei der Anwendung der Pattern unterstützen

  • Aufwand: Geringer

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